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5.3 结果

《突破:程序员如何练就领导力》第5章“统一认知”的模式:你的愿景,还是团队的愿景,第二部分(第3~16 章)分章详细地介绍了“团队制胜六步工作法”中的领导力模式。包括模式名称、模式所希望解决的问题、具体的解决方案和实施步骤,以及模式在实际中的应用案例。本节为大家介绍结果。

作者:刘朋来源:电子工业出版社|2018-09-21 19:16

5.3 结果

遵循上面的步骤,作为团队领导者,你将有如下收获。

——一个开心的团队。因为在以团队为中心的团队愿景讨论中,团队成员感受到了尊重。

——收获了一个质量更高的、被团队所认可,且执行度高的团队愿景。因为不仅仅在头脑风暴中团队进行了集思广益的大讨论,而且“有力的问题”更激发了团队深层次的潜意识。

——一个更高的团队对你的接受和认可程度。因为当团队领导者从“命令者”的角色转变到“引导者”和“支持者”的角色时,团队成员将充分感受到被支持、被授权,而一个“服务型领导”也将是一名更加被团队成员所喜爱的领导。


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