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1.3 技术团队需要技术型领导者

《突破:程序员如何练就领导力》第1章从技术思维到领导思维,本章梳理了从技术到管理的人士所面临的挑战和困惑。通过探寻优秀领导者们的智慧,将领导力聚焦于德鲁克所提出的“对人的关注和发展”这个角度。本节为大家介绍技术团队需要技术型领导者。

作者:刘朋来源:电子工业出版社|2018-09-21 18:36

1.3 技术团队需要技术型领导者

对于很多从技术到管理的新人来说,面对前文中所说的“三座大山”,往往会产生“畏难”情绪,很多人甚至会说为什么不把“技术型管理者”作为目标?为什么还需要费那么多工夫去成为“技术型领导者”呢?

正如李开复在一次演讲中提到的,互联网和人工智能来势汹汹,会在不远的将来让90%的职业都成为冗余,例如司机、翻译、助理、保安、客服等。但是,在李开复看来,拥有创造力的人才一定是不会失业的人。同样,罗振宇在2016 年的跨年演讲“智能革命”的其中一节中,也引用预测数据表明:未来大量的工作会被替代,在美国42%的职业会消失,而在中国,这个数字是70%。

如果你现在所有的优势是附着在某种职业技能上,例如开车、做手术,你就会被替代。

如果技术团队的领导者仅仅把团队成员看作必要的资源,确保他们按照已有的流程进行工作,达到既定的KPI 和组织目标,那么在当下这样一个互联网和人工智能时代,这类工作的价值会快速地下降,甚至有一天这样的管理者也会被机器和算法取代。而只有将自己定位为一名领导者,真正去关注“人”这个最重要的因素,激发人的能力提升、激活每一个个体和团队的创新和创造力,从而创造更大的价值,进行开创性的事业,才能确保在技术“指数型”进化的未来,仍然站在价值的高地不被淹没。

读到这里,对于一个从技术到管理的新人,可能心中对于“什么是领导力?”“技术型领导者面临的最大挑战是什么?”“为什么要从技术团队管理者进一步成为技术型领导者?”这些疑惑都有了一定的答案。那么,下一个问题就是:如何能够更顺利地完成从技术人员到技术型管理者,再进一步到技术型领导者的转变呢?这就是本书将深入探讨的技术型领导者的“道”和“法”。


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