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他们说

《突破:程序员如何练就领导力》本书作者以亲身经历和高绩效团队教练的经验,为技术人员转型领导者提供了模式化学习的快速成长之道。本节为他们说。

作者:刘朋来源:电子工业出版社|2018-09-21 18:05

他们说

2015 年伊始,刘朋老师便开始研究与分享“团队制胜六步工作法”,不断对管理模式与招式进行实践与更新。到2018 年,刘朋老师精心打磨的书籍《突破——程序员如何练就领导力》就要出版了。本书总结了团队制胜的“套路”,引经据典,结合实际;无论是刚步入技术管理领域的新手,抑或是技术管理的“大咖”,都能轻易找到共鸣点。同时,书中配以非常翔实的、具体的案例和工具,这些都让本书的实操性更强,带给众多技术管理者满满的干货。

——中生代技术社区创始人 王友强

在硅谷,我遇到过很多印度技术人员,他们在拥有技术学历的同时,几乎都拥有MBA 文凭,简直就像咖喱一样是他们的“标配”。硅谷很多互联网公司的高管位置也都被印度裔所占据,其中一个非常重要的原因就是他们既懂技术又懂管理。所以有意识地通过正规或非正规的渠道学习管理知识是技术人员进阶的必由之路,刘朋的这本书总结了他自己的实战经验,浅显易懂,是互联网企业IT 人员的进阶宝典。

——易宝支付有限公司CTO 陈斌

非常欣喜地看到又一本探讨技术团队领导力的书籍即将出版,作者将自己丰富的管理经验加以提炼和总结,既有关注管理人员内心的“解惑”篇,又有实战干货“六步工作法”,作者创新性地提出“领导力模式”,结合丰富的案例带领读者进入顿悟时刻。我将这本书力荐给有志于从事技术管理的朋友!

——《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》作者

中通快递股份有限公司技术总监 黄哲铿

做技术是与机器打交道,做管理是与人打交道,我们千万不能把人当作机器。做管理就是做人,只有做好自己,才能管好团队。做人要有原则,做技术要懂原理,做管理要学模式。通过阅读本书,你将掌握做管理的有效模式。

——《架构探险:从零开始写Java Web 框架》作者

特赞(上海)信息科技有限公司CTO 黄勇

我和刘朋相识多年,并在最近合作了团队领导力的课程设计。我见证了他从一名出色的技术专才成长为杰出的团队领导者。从内部沟通到公众演讲,从团队培训到著书写作,他从不曾停止过对自我的探索,更重要的是将积极的改变总结成经验,赋能他人。现在你只需要翻开这本书,便有机会如他一样,化茧成蝶,翩翩起舞!

——成都斯罗商务咨询服务有限公司创始人 罗丹


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