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推荐序3

《突破:程序员如何练就领导力》本书作者以亲身经历和高绩效团队教练的经验,为技术人员转型领导者提供了模式化学习的快速成长之道。本节为推荐序3。

作者:刘朋来源:电子工业出版社|2018-09-21 18:04

推荐序3

突破技术思维的局限,突破英雄主义的情结

邓 强

非常荣幸应本书作者刘朋(我们更喜欢称他为“朋帅”,因为他真的很帅)的邀请,为朋帅的这本呕心沥血之作写序,诚惶诚恐,生怕自己的观点有失偏颇,而对读者造成误导,甚至对朋帅造成负面影响。好在作为一个技术狂热分子,典型的程序员出身,并在团队管理和创业的道路上进行过长期实践和探索的行业老兵,与本书所述主题“程序员如何练就领导力”有着强烈共鸣,所以,略有心得,与诸君共勉。

我从2000 年上大学时便开始学习IT 技术,并立志成为一个厉害的程序员,同时为之奉献了全部青春和热血。内心深处对技术是充满敬畏的,同时对人性也保持着足够的谦逊。因为我深知,一个技术从业者,若能够管理好一个团队甚至一家公司,需要全力以赴去适应角色的变化,这需要莫大的勇气和艰苦的探索。但是18 年的从业经历告诉我,一个技术人员转型为管理者,虽然过程是痛苦的,但是他们身上长期训练的理性思考和逻辑思维能力,以及超强的行动力和对产品的执著,却能够比其他类型的人更容易取得管理上的成功,并形成自己独特的领导魅力。而成功转型的前提只有一个——突破。突破自己的技术思维局限,突破自己的英雄主义情结,突破自己的沟通舒适区,勇敢去探索人性中最光辉的一面。

历史的车轮进入21 世纪,到如今仅仅过去了18 年。而在这短短的18 年中,IT 和互联网行业的蓬勃发展有目共睹,深刻地影响着国家的经济发展和百姓的生活习惯。从传统互联网,到移动互联网,再到物联网;从软件小作坊,到软件规模化,再到软件产业化;从个人英雄主义,到团队协作,再到专业分工;从传统PC 时代,到移动互联网,再到万物互联时代。可以这样说,在中华五千年的浩瀚文明中,还没有哪一种技术的变革能够像IT 和互联网行业一样,来得这么强烈,这么深入人心,这么浩浩荡荡。

在这个高速变革的时代,有一个群体扮演着重要的角色——程序员。确切来说,应该是泛程序员群体,它包含了一切利用IT 技术来改变世界的技术极客和普通从业者,包括但不限于售前工程师、架构师、程序员、测试工程师、售后工程师、运维工程师等。这个群体有着非常明显的标签,比如技术宅、高智商、极客、黑客、高收入、理解能力强、有创造力等。也有很多负面的标签,比如情商低、不解风情、加班狂人、不善言辞、经济适用男、盲目自信等。这是一个饱受争议的群体,却又令人们充满好奇,这群人正改变着世界,创造着一个又一个的商业奇迹。

从微软的创始人比尔·盖茨,亚马逊创始人杰夫·贝佐斯,苹果的创始人史蒂夫·乔布斯,到Facebook 创始人马克·扎克伯格,Google 的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林,Tesla 和SpaceX 创始人埃隆·马斯克;从金山创始人求伯君,新浪创始人王志东,网易创始人丁磊,小米创始人雷军,到微信创始人张小龙,百度创始人李彦宏,360 创始人周鸿祎,腾讯创始人马化腾……,这些IT 界大佬无一不是程序员出身,他们是众多高科技公司中被大家所熟知的一部分公司创始人。在中国乃至当今世界的背后,还有无数的程序员和工程师群体,共同撑起了这二十多年来IT 和互联网行业的辉煌。

一个程序员的成功,或者更严谨地说,一个技术人员的成功,固然因为他们有着对产品的执著追求,以及理性的逻辑思考,但是却不能忽视他们在商业上的尝试和在管理上的探索。一个公司的成功,必然不是一个创始人个人的成功,而是这个团队整体的成功。然而,我们也不能只看到成功的一面,程序员这个群体,尤其是作为一个创业者或管理者,也有很多失败者,甚至失败者的数量远远大于成功者的数量。只是很多时候,我们选择性无视而已,因为我们更愿意关注成功者而非失败者。成功者为什么会成功?失败者为什么会失败?如何在失败中吸取经验教训,为下一次的成功积累力量,这是一个值得我们深入探讨的话题。

我本人也正在创业的道路上苦苦坚持,绝不敢妄言成功,反而是随时面临着失败的可能。无论是个人能力的不足,还是管理决策的失误,甚至商业运营的失败,无论哪一种情况,其实最终都可以归结为管理上的失败。这是任何一个技术人员转型为管理者时,都不得不面对的考验,我不例外,朋帅也不例外,读者朋友自然也不例外。一个团队的失败,管理者至少占到70%以上的因素。如何成为一个真正的领导者,引领团队战胜困难,所向披靡,着实是一个世界性难题。也正因为如此,一个人的管理能力和领导魅力的修炼,才显得难能可贵。

本书作者结合自己十余年一线技术管理经验,恰到好处地利用了各种技术人员日常面临的管理场景,引领读者进行思维模式的转变,帮助程序员和技术群体变换一个角度看待和处理日常管理中的问题,没有枯燥的管理理论和主观感受,而是以一个一个的场景为出发点,来探求解决这些问题的思维和方法,不做作、不矫情、不误导、不空谈。是一本值得所有IT 和互联网从业者细细品味的上乘之作。本书也非“银弹”①。指望仅凭作者一己之力,解决困扰业界多年的难题,这不符合逻辑,更不现实。但是,作为一本经验之作,却能直面问题,探求本质,述事以方法,予人以指引。衷心希望本书能够帮助读者朋友在技术转型管理的道路上少走一些弯路,多一些成功。

管理之难,难在目标,难在行动,难在决策,难在沟通,难在坦诚,难在反省,难在信任,难在公平。而难上之难,在于管人,在于理事,更在于人性。成为一个管理者并非难事,而成就一个真正的领导者,实属不易。虽无“银弹”,但事在人为!

蜗牛学院创始人、《Web 前端开发实战》作者 邓强


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