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推荐序1

《突破:程序员如何练就领导力》本书作者以亲身经历和高绩效团队教练的经验,为技术人员转型领导者提供了模式化学习的快速成长之道。本节为大家介绍。

作者:刘朋来源:电子工业出版社|2018-09-21 18:00

推荐序1

领悟独门道法,完成内核升级

史海峰

“管理不是技术,是学不会的。”作为一名工作了17 年的“IT 民工”,我过去一直这么想。从刚入行因为没有注释连代码都看不懂,到如今负责近百人的产品研发技术团队,我经历过很多次转型和突破。其中最重要的一次,是在十年前,被石晓彤总委任为亚信北京移动OCRM 项目EAI 组负责人。回望这十年,我在团队领导者的道路上,基本是靠野路子摸爬滚打成长起来的。我想这也是中国IT 产业激荡三十年来,技术团队领导者成长的典型路径。柳传志、雷军、丁磊、张朝阳、马化腾、李彦宏、李开复、周鸿祎、王兴、张一鸣等众多的科技公司创始人、CEO 都是技术出身。那么他们是如何完成了如此华丽的蜕变呢?怎样才能成为一名优秀的领导者?这无疑是困扰着众多基层技术团队领导者的一大问题,我也如此。

国人讲究“道法术器势”,其中的道、法可谓万变不离其宗,术和器则需顺势而为。如果没有匹配的方法和工具,再高深的道法也难以显露价值,只会是空中楼阁。管理面向的对象是人,是团队,这是个永恒的主题。几千年人类文明留下的智慧,使得管理学发展为非常成熟的科学体系。但技术团队不同于传统制造业的流水线,IT 行业本身又在高速进化,十年前后的组织形式和运行机制有着巨大差别,所以技术团队管理有其时代的特殊性,必须与时俱进。

欣闻刘朋老师的新书即将面世,有幸提前一览其中精华,大有相见恨晚之感。IT 行业中的技术大会很多,团队管理方面的内容却相对较少,TOP100 全球软件案例研究峰会、GIAC 等技术大会的团队管理专场,我从不错过,受益匪浅。刘朋老师在TOP100 全球软件案例研究峰会上做过精彩的分享,是享誉业内的管理专家。本书中列举了大量的案例,引述了相当多的著作,可见他非常善于学习、思考和总结,堪称榜样。

“团队制胜六步工作法”是一套深入浅出的领导力模式,为“基于工程师内核运行的团队领导者系统”提供了功能齐全的应用软件,对管理工作实践有非常大的借鉴意义。相信这些方法和工具,会帮助同行们找到适合自身的管理方法,形成自己风格的套路,提升领导力,突破自我,领悟独门道法,完成内核升级,成就团队,创造更大的价值。

微信公众号“IT 民工闲话”作者

“饿了么”技术创新部高级总监 史海峰


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