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管理者要学会培养接班人

《管理智慧:成功研发团队的18条管理启示》本书内容取自Lyft、腾讯、蚂蚁金服、用友、ThoughtWorks、平安科技、去哪儿网等17家国内外大型互联网企业的实践经历,分为工程文化、效率提升、团队组建、技术领导力4个板块,是覆盖技术型团队全生命周期管理的参考指南。 本节为大家介绍管理者要学会培养接班人。

作者:麦思博(北京)软件技术有限公司来源:人民邮电出版社|2018-01-29 17:09

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管理者要学会培养接班人

作为管理者,有一个重要的任务是寻找能够取代自己的人。

这听起来可能有些荒谬,搬起石头砸自己脚的感觉,但事实上培养接班人的确是最有效推动自己不停进步的方法。当管理者发现下属已经可以完全担当管理的角色,他就会有危机感去发掘更大的舞台,拓宽自身的业务。

回想我在Twitter工作的四年半。我第一次担任研发经理时,团队中的另一位工程师无缝地接过了技术主管的角色,有了他带队,我可以腾出时间来研究怎样把分散在公司各块的相关项目整合到一起。

当新团队规模不断壮大,所涉及的项目开始多元化后,我又及时地找到了几位可以独当一面地把一个或几个小组打理好的研发经理人。不停地拓展,不停地交付给别人,然后再拓展。

一年前决定离开Twitter时内心非常纠结,毕竟放弃的是自己一手从零组建起来的产品安全风控团队。但让我欣慰的是,团队当时处在一个稳定的状态,三个直接下属—两个研发经理和一个架构师,合力妥妥地接过我的所有工作,所以我的离开对组织的高效运行没有什么太大的影响。我把这个称为“以被替换为目的的管理模式”。这样的管理理念也有利于培养有责任意识、有T字形技能的技术人才和管理人才。


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