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管理者要逐渐放下技术主管的角色

《管理智慧:成功研发团队的18条管理启示》本书内容取自Lyft、腾讯、蚂蚁金服、用友、ThoughtWorks、平安科技、去哪儿网等17家国内外大型互联网企业的实践经历,分为工程文化、效率提升、团队组建、技术领导力4个板块,是覆盖技术型团队全生命周期管理的参考指南。 本节为大家介绍管理者要逐渐放下技术主管的角色。

作者:麦思博(北京)软件技术有限公司来源:人民邮电出版社|2018-01-29 17:08

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管理者要逐渐放下技术主管的角色

首先,笔者认为管理者应该把自己看成是教练,而不是试图让自己成为最好的球员。

说起来容易但做起来不简单,主要原因是很多技术研发经理曾经都是工程师出身,而且他们往往是团队中最资深的工程师。初次担任管理角色时,他们要适应逐渐放手让团队中的其他人去做决定,很快他们会发觉团队中的其他人掌握了更多的技术细节,或者说已经是一个更好的球员,这种感觉不是每个人都能接受的。

我们看到许多管理者寄希望于长期扮演双重角色,既是团队经理也是技术主管。结果是,他们自身的效率直接决定了团队的效率。在这样的团队中,其他人也不会感到被需要或有机会跳出来带队。如果一个管理者想在管理这条路上走下去,团队经理和技术主管双重角色的扮演是不能长久的。

举个不太恰当的例子:梅西是很多人公认的当代球王,五次获得国际足联金球奖,而职业球员生涯相当平庸的勒夫作为主教练却把德国足球带到了世界之巅,并且在2014年世界杯决赛中,“德意志战车”碾压的恰好是梅西领军的阿根廷队。

毋庸置疑,不管是梅西还是勒夫,都是世界足球殿堂的巨星,功成名就。但是勒夫的故事告诉人们一个道理,要成为一位优秀的教练,不一定必须是最棒的球员;即使是最好的球员也需要一位懂得管理的教练。对于一支球队而言,教练的作用和球星的作用不冲突,都不可或缺。


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