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以被替换为目的的管理模式

《管理智慧:成功研发团队的18条管理启示》本书内容取自Lyft、腾讯、蚂蚁金服、用友、ThoughtWorks、平安科技、去哪儿网等17家国内外大型互联网企业的实践经历,分为工程文化、效率提升、团队组建、技术领导力4个板块,是覆盖技术型团队全生命周期管理的参考指南。 本节为大家介绍以被替换为目的的管理模式。

作者:麦思博(北京)软件技术有限公司来源:人民邮电出版社|2018-01-29 17:08

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以被替换为目的的管理模式

带头人的职业和能力拓展:以团队效率为先。

除了对研发者的能力培养和职责进行重新定义之外,技术工程文化的另一个重要元素是技术研发经理的角色扮演。

这里要稍微提一下,中国和美国对于管理职位的定义还是有所不同的。在国内或其他亚洲国家,管理多多少少被视作一种晋升。而在西方,管理不过是一种不一样的职能,和研发之间没有地位的高低之分,只是各尽其职。所以,要创建一个健康的团队文化,管理者的自身素质和日常行为举足轻重。


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