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案例背景

《管理智慧:成功研发团队的18条管理启示》本书内容取自Lyft、腾讯、蚂蚁金服、用友、ThoughtWorks、平安科技、去哪儿网等17家国内外大型互联网企业的实践经历,分为工程文化、效率提升、团队组建、技术领导力4个板块,是覆盖技术型团队全生命周期管理的参考指南。 本节为大家介绍案例背景。

作者:麦思博(北京)软件技术有限公司来源:人民邮电出版社|2018-01-29 17:03

第一篇 工程文化

从工程文化到团队增长

沈思维

作者介绍:曾就读于密歇根大学和卡耐基梅隆大学,毕业后加入Google,任研发工程师。后加入Twitter,任高级研发经理。现为Lyft Engineering Director(技术总监),专注于平台开发,并在支付反欺诈等领域有丰富经验。

案例背景

2017年4月,美国打车应用Lyft完成总额6亿美元的新一轮融资,目前估值达到75亿美元,成为Uber最大的竞争对手。Lyft对外平台包括Lyft的企业版、礼宾服务等,用于与包括酒店业在内的其他行业进行合作对接,之前Lyft与滴滴及全球各大打车平台的深度整合和资源共享就是通过Lyft的对外平台来实现的。

既然是公共平台,除了与苹果Siri、Google Map、Facebook等平台对接以外,Lyft对外平台也开放给广大移动App的开发者。然而,打造Lyft对外平台,涉及公司多个职能部门,除了技术团队外,还覆盖了产品、设计、技术服务、运营、商务、销售、市场等。

对于这样的多职能部门合作、业务覆盖面广的大型项目,除了需要优质的研发人员之外,良好的团队文化也至关重要。营造良好的团队文化有两个直接的目的:(1)提高团队效率;(2)促进人才培养。

本文以上面这个案例为背景对团队的技术工程文化做深入的分析。


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