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目录(1)

《管理智慧:成功研发团队的18条管理启示》本书内容取自Lyft、腾讯、蚂蚁金服、用友、ThoughtWorks、平安科技、去哪儿网等17家国内外大型互联网企业的实践经历,分为工程文化、效率提升、团队组建、技术领导力4个板块,是覆盖技术型团队全生命周期管理的参考指南。 本节为目录。

作者:麦思博(北京)软件技术有限公司来源:人民邮电出版社|2018-01-29 17:01

技术沙龙 | 6月30日与多位专家探讨技术高速发展下如何应对运维新挑战!


目录(1)

第一篇 工程文化
从工程文化到团队增长 / 002
案例背景 / 003
全栈型组织架构 / 003
全栈团队的优势 / 004
全栈团队的劣势 / 004
全栈团队的管理误区 / 005
不受限的研发团队 / 005
团队成员的发展:塑造T 型人才 / 005
让开发人员直接对产品负责 / 006
让开发者学习设计原理 / 007
培养T 字形能力结构 / 008
以被替换为目的的管理模式 / 009
管理者要逐渐放下技术主管的角色 / 009
管理者要对团队业绩负责 / 010
管理者要学会培养接班人 / 010
优秀管理者要勇于展示自己的弱点 / 011
统一全面的绩效衡量 / 011
从正交分解架构设计到矩阵式团队管理 / 013
案例背景 / 014
项目概述:团队管理的三层阶梯模型 / 014
业务团队与职能团队的定义与人员划分 / 015
业务团队和职能团队各自的职权责 / 015
矩阵式团队管理和正交分解架构设计背后的哲学 / 017
用文化管理基层员工  / 018
授权与监督管理中层员工 / 018
勇于挑战的自我管理 / 019
绩效考核与激励 / 019
培训是提升团队战斗力的重要措施 / 021
制度、流程和规范 / 022
项目收益  / 022
案例启示 / 022
组织级项目管理体系建设——方法论的深思和践行 / 023
问题的提出 / 024
践行方法论 / 025
高纬定位:组织结构 / 025
中纬建设:“人、过程和工具”三驾马车 / 025
低纬执行:落地和试点 / 028
PMO 治理 / 028
职责明确 / 029
团队建设 / 029
价值再造 / 030
总结 / 030
用友的中大型企业创新团队管理实践 / 031
成于规则,也败于规则 / 032
决定企业生死的,是企业里的人 / 032
解决问题才是王道 / 033
创新的“特区模式” / 034
创新者的实践 / 035
团队规模:全员投入与小团队模式 / 035
团队组建:自组织与他组织 / 036
雇佣关系:打工心态与主人公心态 / 037
管理重点:管理时间与管理精力 / 038
激励方式:外在激励与内在激励 / 040
重新建构学习到的方法论 / 040
变中求生——频繁变化的团队如何打造团队文化 / 042
引言 / 043
案例分析 / 043
实践一:回顾 / 044
实践二:团队反馈 / 044
实践三:鼓励豆 / 045
实践四:激励图谱 / 046
实践五:蛋糕 / 046
实践六:知识分享和学习—自主学习和成长 / 047
实践七:团队创新大赛 / 047
实践八:直接责任人 / 048
实践九:事故后回顾—责任及文化 / 049
实践十:分布式团队建设 / 049
团队文化总结 / 050
团队建设宣言 / 051
第二篇 敏捷/ 效率提升
广发证券互联网金融团队转型之道 / 054
业务协同之道 / 055
问题 / 055
措施 / 055
异地协作之道 / 056
物理看板无法实现远程共享 / 056
早会、迭代会的信息同步成本变高 / 057
上线协作之道 / 058
需求流转的各节点前置时间不明确 / 058
上线范围不够清晰 / 059
依赖关系的管理缺乏计划性 / 060
总结 / 061
拉动价值,持续改进——平安六年精益看板研发实践历程 / 062
2011 年元年——渠道业务初试牛刀 / 063
新开发模式引入背景 / 063
某网销开发团队试点 / 063
成果展示 / 064
关键要素剖析 / 064
2012 年起跑:传统业务再尝胜果 / 064
某保险业务开发团队案例重现 / 064
关键要素剖析 / 065
2013 年推广:多管齐下全面拉动实践 / 066
精益- 敏捷推广举措案例重现 / 066
成果展示 / 066
关键要素剖析 / 066
2014 年深化:引导大型项目及实验性改进 / 067
某直销银行大型项目案例重现 / 067
成果展示 / 067
关键要素剖析 / 068
某电话平台开发团队持续演进案例 / 068
成果展示 / 068
关键要素剖析 / 069
2015 年延伸:上游看板端到端改进 / 069
某业务侧看板案例重现 / 069
成果展示 / 070
关键要素剖析 / 070
2016 年神兵:公司级价值流优化及精益敏捷产品发布 / 070
公司级流程价值流分析案例重现 / 070
成果展示 / 070
关键要素剖析 / 071
一站式精益- 敏捷支撑产品介绍 / 071
关键要素剖析 / 072
旅程回顾 / 072


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