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序 软件研发团队——新时代企业的核心竞争力

《管理智慧:成功研发团队的18条管理启示》本书内容取自Lyft、腾讯、蚂蚁金服、用友、ThoughtWorks、平安科技、去哪儿网等17家国内外大型互联网企业的实践经历,分为工程文化、效率提升、团队组建、技术领导力4个板块,是覆盖技术型团队全生命周期管理的参考指南。本节为序 软件研发团队——新时代企业的核心竞争力。

作者:麦思博(北京)软件技术有限公司来源:人民邮电出版社|2018-01-29 16:58

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序 软件研发团队——新时代企业的核心竞争力

正如浏览器之父、如今硅谷最有影响力的投资人之一Marc Andreessen于2011年在《华尔街日报》上的文章中所说的:“软件正在吞噬世界。”我们正处在一个数字化大发展的时代,信息科技正在改变人类社会的方方面面。越来越多的行业开始感受到互联网的力量。一个企业如果无法转变为软件和服务驱动的业务模式,无法直接连接消费者和企业客户,那么它的未来就是岌岌可危的。

互联网转型背后的核心驱动力是软件研发团队。

打造成功软件研发团队的重要性,在新时代,怎么强调都不过分。无论是Apple、Google、Facebook和Amazon这样的美国互联网巨头,还是阿里、腾讯、百度、京东、美团·点评、滴滴和今日头条等有竞争力的中国互联网公司,不可或缺的核心竞争力之一都是他们成千数万工程师组成的研发团队。而其他公司如果要与之竞争,也必须组建能够当之抗衡的研发团队。因此我们看到高盛、通用电气、平安、苏宁等各行业的领导者也都在软件人才方面投入巨资。

但是,真正想打造一支靠谱、有战斗力的软件研发团队,却并不容易。

首先,优秀的软件人才总体稀缺,供不应求,竞争日益激烈,所需的成本不菲。即使你的企业不差钱,要营造持续学习、高效工作的工程文化,制定一套合理的制度体系,塑造技术影响力和品牌,从而吸引并留住工程师,让他们能在团队里不断成长,做出贡献,也有大量的工作要做。

其次,这方面的知识沉淀和总结得还很不够。事实上,在书店里选择讲述具体技术的书汗牛充栋,很多主题已经被探索得非常深入细致,而软件团队管理方面的书却少得可怜,最常见的是各种软件工程教材,很少有一线的经验总结。

本书的内容来自TOP100全球软件案例研究峰会的案例总结,部分弥补了这方面的空白。书中收入了18个国内外团队的案例,这里面既有Lyft、腾讯、去哪儿网这样的典型互联网企业,也有英特尔、用友这样的硬件和软件公司,还有平安、广发等转型团队,具有一定的代表性。案例都出自实际在带团队的研发经理之手,他们从各种角度分享了自己的感悟,综合起来,是难得的参考资料,推荐给正在组建和管理技术团队的读者。

我在阅读本书的过程中,看到了不同公司对类似问题的思考和解决思路,获益匪浅。

互联网这个赛道,已经很明显呈现出中美两强相争的态势,但在软件研发团队的综合能力上,目前中国的团队还与美国同行有一定的差距。我希望业界能有更多类似的学习和交流通道,大家共同促进,共同提升。

刘江

美团·点评技术学院院长

中国计算机学会企业工作委员会主任


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