|
|
|
|
移动端

1.1 概述

《运维前线:一线运维专家的运维方法、技巧与实践》本书共有14位作者,包含了在腾讯、YY语音、UC、京东、盛大游戏、金山西山居、猎豹移动、广发银行、优维科技等多家公司工作的实践经验,基本覆盖了互联网和传统行业运维的各个领域,估计这是迄今为止第一本由这么多资深运维专家联合写成的图书,也是第一本分享了众多一线运维专家亲身实践的图书。本节为概述。

作者:云技术社区来源:机械工业出版社|2017-04-22 15:14

年前最后一场技术盛宴 | 1月27日与京东、日志易技术大咖畅聊智能化运维发展趋势!


第1章 自动化运维之深度解码

作者简介

王津银,2005年硕士毕业,参与电信BOSS系统研发两年。而后于2007年进入腾讯公司接触运维,经历服务器从百到万的运维历程,先后在YY和UC参与不同业务形态的运维,期间带过前端运维、数据存储运维、YY语音、游戏运维、运维研发等多种运维团队,对运维有着全面的理解。极力倡导互联网价值的运维理念,即面向用户的价值是由自动化平台来交付和传递,同时由数据化来提炼和衡量的。“精益运维”理论的创始人。个人微信公众号“互联网运维杂谈”(waynewang_ops),粉丝2.5万人,现创办优维科技公司,旨在缩短企业到达互联网运维的路径。

自动化运维是一个人让人兴奋且容易失控的话题!兴奋是因为我想做一次尝试,把它的全貌和细节说清楚;容易失控是因为涉及点太多,一则怕遗漏,二则怕顾此失彼。带着这份复杂的心情,我们来一次自动化运维的解析之旅吧。说实话,一个运维团队的运维能力究竟如何,其实看一个自动化管理系统便可得知!

1.1 概述

作为开篇,首先让我们来熟悉一下运维全平台的规划体系吧,如图1-1所示。

很多人看到这样一个架构图,可能会纳闷,难道对于一个小型企业来说,也要实施如此复杂的运维自动化体系吗?其实,对于不同规模的企业来说,对运维自动化的诉求的确是不同的。对于大规模企业,如BAT,这些能力基本上都是必不可少的;而对于小型互联网企业,比如

说App开发公司,则核心的自动化诉求可能更多的是配置管理工具,比如说Puppet、SaltStack或Jenkins+Rsync等。

我们不禁要问,有什么样的准则可以让我们作为依据来判断何时该如何导入自动化?应该导入自动化的哪些部分?当你需要持续、频繁地进行一些事情时,此时就需要引入自动化,比如说版本发布,如果这个时候你感觉到很痛苦,那么此时就需要引入自动化了。关于应该导入自动化的哪些部分,我个人的经验是根据角色去梳理他的工作现状(持续、频繁的工作),然后引入自动化的能力,再根据角色人数的多与少来确定事情的优先级,比如说系统管理和业务发布,很明显业务发布的优先级更高,因为它的自动化所带来的人力解放的收益更大。当然还有一种更理想的情况,那就是根据整体业务交付流来构建,以它的全流程自动化为目标,此时引入的是该交付链上所有的自动化能力,当然对于很多企业来说,这种自动化实现的代价很高,而得到的收益却很小。

喜欢的朋友可以添加我们的微信账号:

51CTO读书频道二维码


51CTO读书频道活动讨论群:342347198

【责任编辑:book TEL:(010)68476606】

回书目   上一节   下一节
点赞 0
分享:
大家都在看
猜你喜欢

读 书 +更多

人月神话:32周年中文纪念版

在软件领域,很少能有像《人月神话》一样具有深远影响力并且畅销不衰的著作。Brooks博士为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解。既有很...

订阅51CTO邮刊

点击这里查看样刊

订阅51CTO邮刊