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1.6.1 组织级度量

《软件测试基础教程》第1章软件测试的基本知识,本章作为一个导引,其目的在于让读者熟悉与软件测试相关的基本概念,建立起全书的框架。在本书后续章节中将要详细阐述的问题,首先在这里被提了出来。读完这章之后,读者就能够在软件测试和软件质量方面提出一些有意义的问题。本节为大家介绍组织级度量。

作者:王峰/郭长国/陈振华 等译来源:机械工业出版社|2011-09-16 21:07

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1.6.1 组织级度量

组织级的度量有利于整体项目规划和管理。这类度量部分来源于汇聚多个跨项目的相容度量。例如,产品发布后发现的故障数量,被一个组织开发和销售的一组产品平均下来,就是在组织一级层面对产品质量的度量。

通过对固定时间间隔(如季度)以及特定时间区间(如从2008年2月18日起的50天)内发布的所有产品进行度量,可以说明该组织的质量走势。例如,可以说“面向某行业(如办公软件)的所有产品在上市3个月内发现的故障数量已从原来的每千行代码(KLOC)0.2个降到0.04个”。其他一些组织级度量还包括每千行代码的测试成本、测试进度逾期量、完成系统测试的时间等。

组织级度量使高层管理人员能够把握组织的长处,并指出组织在测试中的弱项。因此,这些度量有利于高层管理人员设置新的目标并为此分配必要的资源。

例1.17某公司的所有软件项目的平均故障密度是每千行代码1.73个故障。公司高层发现,为了投标得到下一个软件项目,他们得说明公司软件项目的平均故障密度能够降到每千行代码0.1个故障。这就设置了一个新的目标。

在从现在到投标这段给定的时间,公司管理层需要做可行性分析,确定该目标是否能够实现。如果初步的分析证明目标能够实现,就得制订一个详细计划并付诸实施。例如,公司管理层可能会决定培训员工使用新的工具,以及用复杂的静态分析技术来防止和检测故障。

【责任编辑:云霞 TEL:(010)68476606】

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