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41 成为指导者

《高效程序员的45个习惯:敏捷开发修炼之道》本书总结并生动地阐述了成为高效的开发人员所需具备的 45个习惯、思想观念和方法,涵盖了软件开发进程、编程和调试工作、开发者态度、项目和团队管理以及持续学习等几个方面。本节为大家介绍成为指导者。

作者:钱安川/郑柯 译来源:人民邮电出版社|2010-03-04 08:57

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41 成为指导者

"你花费了大量的时间和精力,才达到目前的水平。对别人要有所保留,这样让你看起来更有水平。让队友对你超群的技能感到恐惧吧。"

我们有时会发现自己在某些方面,比其他团队成员知道得更多。那要怎么对待这种新发现的"权威地位"呢?当然,可以用它来质疑别人,取笑他人做出的决策和开发的代码--有些人就是这样做的。不过,我们可以共享自己的知识,让身边的人变得更好。

好的想法不会因为被许多人了解而削弱。当我听到你的主意时,我得到了知识,你的主意也还是很棒。同样的道理,如果你用你的蜡烛点燃了我的,我在得到光明的同时,也没有让你的周围变暗。好主意就像火,可以引领这个世界,同时不削弱自己。

与团队其他人一起共事是很好的学习机会。知识有一些很独特的属性;假设你给别人钱的话,最后你的钱会变少,而他们的财富会增多。但如果是去教育别人,那双方都可以得到更多的知识。

通过详细解释自己知道的东西,可以使自己的理解更深入。当别人提出问题时,也可以发现不同的角度。也许可以发现一些新技巧--听到一个声音这样告诉自己:"我以前还没有这样思考过这个问题。"

与别人共事,激励他们变得更出色,同时可以提升团队的整体实力。遇到无法回答的问题时,说明这个领域的知识还不够完善,需要在这方面进一步增强。好的指导者在为他人提供建议时会做笔记。如果遇到需要花时间进一步观察和思考的问题,不妨先草草记录下来。此后将这些笔记加入到每日日志中(见第129页习惯33)。

成为指导者,并不意味着要手把手教团队成员怎么做(见第160页习惯42),也不是说要在白板前进行讲座,或是开展小测验什么的,可以在进行自备午餐会时展开讨论。多数时候,成为指导者,是指在帮助团队成员提升水平的同时也提高自己。

这个过程不必局限于自己的团队。可以开设个人博客,贴一些代码和技术在上面。不一定是多么伟大的项目,即使是一小段代码和解释,对别人也可能是有帮助的。

成为指导者意味着要分享--而不是固守--自己的知识、经验和体会。意味着要对别人的所学和工作感兴趣,同时愿意为团队增加价值。一切都是为了提高队友和你的能力与水平,而不是为了毁掉团队。

然而,努力爬到高处,再以蔑视的眼神轻视其他人,这似乎是人类本性。也许在没有意识到的情况下,沟通的障碍就已经建立起来了。团队中的其他人可能出于畏惧或尴尬,而不愿提出问题,这样就无法完成知识的交换了。这类团队中的专家,就像是拥有无数金银财宝的有钱人,却因健康原因无福享受。我们要成为指导别人的人,而不是折磨别人的人。

成为指导者。分享自己的知识很有趣--付出的同时便有收获。还可以激励别人获得更好的成果,而且提升了整个团队的实力。

切身感受

你会感到给予别人教导,也是提升自己学识的一种方式,并且其他人亦开始相信你可以帮助他们。

平衡的艺术

如果一直在就同一个主题向不同的人反复阐述,不妨记录笔记,此后就此主题写一篇文章,甚至是一本书。

成为指导者是向团队进行投资的一种极佳的方式。(见第31页习惯6。)

结对编程(见第165页习惯44)是一种进行高效指导的、很自然的环境。

如果总是被一些懒于自己寻找答案的人打扰(查看下一页习惯42)。

为团队成员在寻求帮助之前陷入某个问题的时间设定一个时限,一个小时应该是不错的选择。

【责任编辑:云霞 TEL:(010)68476606】

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