07年Jolt世界图书大奖获奖图书：《灾难拯救：让软件项目重回轨道》

作者: （美）本拿坦（Bennatan,E.M.）著；侯艳飞，侯玉芳，. 出处:电子工业出版社易飞思公司　2008-03-06 16:15　   砖    好    评论  条 　进入论坛

阅读提示：《灾难拯救：让软件项目重回轨道》一书是作者在几十年软件项目管理实践经验的基础上写成的，它为软件项目拯救提供了一套易理解的、便于操作的和有效的方法。

07年Jolt世界图书大奖获奖图书：《灾难拯救：让软件项目重回轨道》
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书名原文：Catastrophe Disentanglement: Getting Software Projects Back on Track
书号：978-7-121-05809-7
系列名：软件工程研究院
作者：（美）本拿坦（Bennatan,E.M.）著；侯艳飞，侯玉芳，李萌译
出版日期：2008年2月第1次印刷
印张：16
字数：268.8千字
开本：16
定价：39.80元

内容简介：

●  案例丰富、写作精良、富有趣味
●  填补软件工程领域校正性解决方案空白
●  从进度、开支和质量三方面诊断项目是否陷入灾难
●  提供一套有效、易理解和易操作的项目灾难拯救方法
●  以十个步骤、在不超过两周的时间内完成项目拯救过程

本书是作者在几十年软件项目管理实践经验的基础上写成的，它为软件项目拯救提供了一套易理解的、便于操作的和有效的方法。本书偏重实践而非理论，共分为13章。第1章为绪论，主要是介绍了灾难拯救的基本概念，阐述了软件项目何时需要拯救行动的介入。第2章主要介绍了判断项目是否陷入灾难的方法。第3至12章详细介绍了灾难拯救过程的十个步骤，教你如何一步步地使陷入灾难的软件项目重回轨道。第13章为结束语，对前面各章做了简要回顾，并阐述了如何进行时间安排以使全部拯救过程在两周时间里完成。
本书适用于软件项目经理和高级经理，也可供软件开发人员和与软件项目有关的其他人员参考；本书还可以作为软件工程和项目管理方面的一本教材。

作者简介：
E. M. Bennatan拥有丰富的管理实战经验。这些经验源自他在摩托罗拉公司多年担任高级主任的经历，在任期间，他带领团队开发了很多大型软件系统，并领导过多个跨国设计中心。他还曾是米德威公司(Midway Company)的工程副总裁，任职期间管理着数百名软件和硬件工程师。Bennatan先生在软件项目管理方面是演讲台上的一位常客。他还是《在预算范围内按时完成：软件项目管理、实践和技术（第三版）》(On Time Within Budget: Software Project Management, Practices, and Techniques, Third Edition)一书的作者。Bennatan先生目前是先进项目解决方案公司(Advanced Project Solution, Inc., www.AdvancesPS.com)的总裁以及波士顿Cutter联合公司(Boston Cutter Consortium)的高级顾问。

评语：

识别陷入严峻困境的项目和避免惨重失败的十步曲

“市面上有很多关于软件风险和软件失败的书，但是其中鲜有教你如何一步步使陷入困境的软件项目重回到轨道的。这本书为软件项目拯救提供了详细的指导，尽管作者所推荐的有些步骤可能会令人不快，但所有的步骤都是十分重要的。”
——Capers Jones，软件生产力研究公司荣誉首席科学家

“这是一本极具匠心、写作精良且富有趣味的书，它所探讨的话题非常重要。作者说并没有其他书论及项目失败的这一特定方面，此话符实。”
——Robert L. Glass，双月刊通讯《软件从业者》

The Software Practitioner出版人
项目急速失控，或者已经成为灾难，是软件开发的一个梦魇。常规的项目管理技术不能拯救这些项目，也没有可遵循的关于拯救过程的标准。你需要的是与常规项目管理技术非常不同的东西，而《灾难拯救——让软件项目重回轨道》这本书可能正是你所需要的。

在对来自数百家开发公司的数据进行深入分析后，E. M. Bennatan提出了一个可行的“十步程序”，用以拯救有价值的项目。本书针对庞大的预算超支、进度延误、质量低劣或三种问题并存的解决办法，提供了具体指导。Bennatan以其几十年软件开发管理者及顾问的实践经验，选取典型案例说明以下几个问题：

● 如何评估项目的实际状况；
● 如何协调项目开发者、经理和客户；
● 如何确定最小的能被接受的、可及的项目目标；
● 如何重新规划项目，以达到这个新的小目标；
● 如何识别修改后的项目中的风险，并创建有效的应急计划；
● 如何建立“早期预警系统”，确保被拯救的项目不会再次陷入灾难。

《灾难拯救——让软件项目重回轨道》为软件项目拯救提供了一套有效的、易理解的方法。在项目陷入困境之时，无论你是一位高级经理、项目经理、团队成员还是软件客户，本书都能对你有所帮助。

E. M. Bennatan拥有丰富的管理实战经验。这些经验源自他在摩托罗拉公司多年担任高级主任的经历。在任期间，他带领团队开发了很多大型软件系统，并领导过多个跨国设计中心。他还曾是米德威公司（Midway Company）的工程副总裁，任职期间管理着数百名软件和硬件工程师。Bennatan先生在软件项目管理方面是演讲台上的一位常客，他还是《在预算范围内按时完成：软件项目管理、实践和技术（第三版）》（On Time Within Budget: Software Project Management, Practices and Techniques, Third Edition）一书的作者。Bennatan先生目前是先进项目解决方案公司（Advanced Project Solution Inc., www.AdvancedPS.com）的总裁和波士顿Cutter联合公司（Boston Cutter Consortium）的高级顾问。

术语表：
陷入灾难的项目(catastrophe project)
一个在进度、预算、质量这三个方面中的一个或多个方面完全失控的软件开发项目。

拯救(disentanglement)
制定一个协商一致的、使一个陷入灾难的项目能够成功完成的计划的行动。

项目评估者(project evaluator)
从软件开发机构外部聘请的一位有经验的软件专业人员，他被委派了领导拯救过程以使陷入灾难的项目回到轨道这一任务。

发起人 (initiating manager)
为陷入灾难的项目发起拯救过程的高级经理。

利益攸关者(stakeholders)
同一个项目之间存在很大利益关系的个人和公司，例如，高级经理、客户、用户、投资者和合伙人。

最低目标(minimized goals)
    陷入灾难的项目的原定目标的一个子集，子集中只包括最根本的那些目标。

早期预警系统(early warning system (EWS))
能发现项目中潜在的严重问题的一种方法，它能够在这些问题还能通过较为简单的处理就能纠正过来之时、项目还没陷入灾难之前，把这些问题找出来（在早期预警系统中，通常包括度量标准、检查、警报触发机制、校正和后续行动）。