是不是听起来很耳熟呢?这样的经历对于足够聪明、相信“以用户为中心的设计(User-Centered Design)”的人来讲,有一点痛苦。您和我都知道,当网站(或其他任何产品)的设计切实考虑到真实用户(他们的需要、他们的观点,甚至他们令人抓狂的怪癖)时,产品就会更加成功。但是有时您周围的人们不会像您一样清楚地看到这个真相。
这个小故事里的问题到底出在哪里呢?副总裁似乎在“以用户为中心的设计”典型步骤中的某个地方遇到了麻烦:
第一步:懂得您的商业成果取决于您的用户是否满意;
第二步:认识到您不是您的用户;
第三步:通过与您的用户沟通来了解他们;
第四步:让这些研究的成果可以理解并可以付诸实施;
第五步:根据这些最新的用户研究结果进行决策。
现在来找出他到底错在哪里。或者这么说,是哪个环节使得我们的主角未能成功说服副总裁呢?
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